污水处理厂提标改造的风险及应对策略

  一、提标改造项目风险的识别

  风险识别是一个量大活儿细的系统工程，需要按一定的程序和步骤，从面到点对各个风险事件进行识别和分析。

  为此，我们请教了设计、施工、监理、建设、审计单位等资深项目管理专家，最终罗列出了4个类别、合计19种风险因素。

  一是环境变化风险，即外部不可控风险，包括政治、政策、法律法规、经济、自然条件、社会方面的六类风险因素；

  二是管理运营风险，即内部风险，包括合同、进度、安全、质量、成本、组织、分包商、设备方面的八类风险因素；

  三是技术性风险，即项目推进过程中因技术产生的风险点，包括设计、施工、新技术和新工艺方面的风险因素；

  四是其他风险，主要体现在材料风险和供货风险。
 

  二、提标改造项目风险的应对策略

  1、转移风险

  转移风险，也叫分担风险，是指指通过一定的手段，将项目全部，或部分风险转移给出去的现象，以减少自身承担风险。

  值得一提的是，分担风险并非无偿，只是通过付出一定代价的方式，将风险后果，或责任转移第三者，而非风险消除。

  2、预防风险

  预防风险，指通过采取各类防控措施，杜绝、规避风险发生的可能。

  预防手段两种形式，有形手段和无形手段：

  1）有形手段：防止风险出现，或减少风险存在因素等实施的措施。主要包括项目一般的安全文明施工措施，或针对某些专项风险制定实施的安全措施，如深基坑专项安全措施、边坡防护专项安全措施等。

  2）无形手段：通过教育培训的方式，或制定审批程序的方式提高现场施工人员安全意识，从而实现风险预防的目的，减小损失。
 

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