从执行者到组织者！—— 长隆标兵刘思爱

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HR实力担当

2020年3月，刘思爱入职综合管理中心人行部负责招聘、入离职等人力资源工作。面对陌生的环保行业，为了更快更全面的了解各岗位的需求、职责，她主动与用人部门负责人沟通招聘需求，完善岗位画像，并在面试过程中分析该用人部门的团队情况，迅速进入了工作状态。入职首月，就达到每周平均入职人数8人以上。

面对公司发展的用人需求，在9个月的时间里，刘思爱个人招聘到岗总人数237人，目前在职160人（其中博士10人），为公司发展人员需求提供了保障。被评为“长隆科技2020年度关键进步事项”，刘思爱获得了“长隆科技2020年度金刚石奖”！如此高效率高质量的完成工作任务，她也有着自己的一套工作方法。

从执行者到组织者

   做计划，划重点：

   当新一周的工作开启前，刘思爱总是会利用周末的一点时间，来梳理接下来一周的工作。她说这是她工作必不可少的一部分，利用十几分钟的时间，把下周的工作列出表格，划出重点，这样的话，工作再忙也有条不紊。

   从执行者变成组织者：

   招聘工作程序繁杂，如何去繁化简，高效率的招聘到适合的人选，也是思爱思考的问题。

   她从两个方面入手，一方面，站在求职者的角度考虑，切合求职者的实际情况，安排电访、面试，细致亲切的态度也大大增加求职者的好感，增加了面试机率；另一方面，学会从执行者过渡为组织者。

   在还未全面了解公司情况需求时，HR有必要亲力亲为去了解，这其中包括企业文化、业务、团队等方面，而之后就需要慢慢转变为组织者，利用好公司资源做好招聘工作。

   如每季度招聘需求近120人，招聘岗位近80个，单凭个人是难以支撑组织的人才需求，这时就需用好资源，通过把关简历，将简历发给用人部门负责人后，由用人部门审核其技术能力，这时候会淘汰第一批技术不合格的人员；技术面试通过后，再通过二次沟通其综合素养来确认是否录用还是淘汰。面试时间由原先近2小时简化成各自花1小时面试，避免了重复的工作。

   多方位思考：

   在对于如何判断求职者是否适合公司岗位，刘思爱也有着自己的看法。她认为，求职者不仅需要有相应的岗位能力，也需要看考虑与团队的契合度。

   在工作中，团队协作是必须的，除此之外更重要的是，求职者自身对个人的发展的规划目标是否贴合企业文化也是考核的重点。

   学习无止尽

   作为一名人力资源，刘思爱对自身的工作也有一定的规划。她说，希望自己能成为“HRBP”，成为一名懂业务的HR。

   懂业务是要知道组织活动的关键控制点，每个控制点对人的要求，每个控制点核心指标等等，了解清楚了每一个流程节点，最终将会对整体部门的业务，有更加全面、深刻的认知，了解每个环节的业务痛点，从而更好地实现组织的人力资源战略与规划。

作为一名人力资源，刘思爱对自身的工作也有一定的规划。她说，希望自己能成为“HRBP”，成为一名懂业务的HR。

懂业务是要知道组织活动的关键控制点，每个控制点对人的要求，每个控制点核心指标等等，了解清楚了每一个流程节点，最终将会对整体部门的业务，有更加全面、深刻的认知，了解每个环节的业务痛点，从而更好地实现组织的人力资源战略与规划。

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